Fondatori, società e governance.
Definizione dei rapporti tra founder, scelta della forma societaria, statuto, patti parasociali e assetti decisionali.
Operazioni strategiche e continuità d’impresa
Startup, spin off e open innovation.
Un percorso integrato per trasformare nuove iniziative imprenditoriali e progetti di innovazione in strutture solide, tutelate e pronte a crescere.
Dall’idea alla crescita, servono basi societarie, contratti e responsabilità chiare.
CHP coordina competenze strategiche e legali per rendere startup, spin off e collaborazioni innovative più solide, tutelate e sostenibili.
Obiettivo del servizio
Dare struttura all’innovazione prima che la complessità rallenti il progetto.
Nuove imprese, spin off, Proof of Concept e partnership tra PMI e startup richiedono assetti chiari, tutela degli asset, contratti adeguati e una governance coerente con gli obiettivi di crescita.
Proteggere idea, asset e relazioni.
NDA, proprietà intellettuale, licenze, contratti con partner, clienti e fornitori e protezione del know how strategico.
PoC, sperimentazioni e partnership.
Accordi per test di prodotto, Proof of Concept, collaborazioni industriali e integrazione di soluzioni innovative nei processi aziendali.
Quando attivarlo
Quando una nuova iniziativa ha bisogno di struttura, tutela e metodo.
Ogni progetto nasce in modo diverso, ma alcuni passaggi richiedono un confronto specialistico prima che ambiguità tra founder, contratti incompleti o asset non protetti rallentino la crescita.
Un’idea deve diventare impresa.
Occorre definire ruoli dei founder, forma societaria, conferimenti, governance e regole per affrontare la crescita.
L’impresa crea una nuova linea di business.
Serve separare progetto, risorse, know how e responsabilità in una struttura autonoma ma coerente con l’azienda di origine.
Una soluzione deve essere testata sul campo.
Obiettivi, proprietà dei risultati, riservatezza, responsabilità e condizioni della sperimentazione devono essere definiti con precisione.
PMI e realtà innovative devono collaborare.
Licenze, accordi industriali, accesso ai dati, utilizzo del know how e risultati attesi richiedono regole chiare.
Il progetto si prepara alla raccolta di capitali.
Documentazione, governance, contratti e tutela degli asset devono essere coerenti con il confronto con potenziali investitori.
La crescita richiede regole operative solide.
Termini di servizio, GDPR, utilizzo dell’AI, contrattualistica del team e procedure devono accompagnare l’evoluzione dell’impresa.
Valore per lo Studio
Lo Studio intercetta l’innovazione senza doverla gestire da solo.
Lo Studio può riconoscere nuove iniziative, spin off e collaborazioni innovative tra i propri clienti, aprire il confronto e attivare competenze specialistiche mantenendo il presidio della relazione.
Individuazione del bisogno
Si parte da segnali concreti: nuova startup, spin off, PoC, accordi industriali, ingresso di investitori o necessità di proteggere asset e know how.
Prima qualificazione
CHP aiuta a capire se il tema ha reale consistenza e se merita un approfondimento specialistico.
Attivazione partner
Vengono coinvolte competenze verticali per valutare struttura, fattibilità e percorso più coerente.
Regia del percorso
Lo Studio resta riferimento del cliente, mentre CHP coordina metodo, interlocutori e avanzamento operativo.
Hai clienti che stanno creando una startup, uno spin off o un progetto di open innovation?
Possiamo valutare insieme come strutturare il progetto, proteggere gli asset, regolare i rapporti tra i soggetti coinvolti e accompagnarne lo sviluppo.