M&A, governance e operazioni societarie.
Supporto su acquisizioni, cessioni, statuti, patti tra soci, ingresso di investitori, riorganizzazioni e operazioni sul capitale.
Una macroarea dedicata alle aziende che affrontano passaggi evoluti: acquisizioni, governance societaria, ingresso di soci e investitori, startup e spin off, apertura a nuovi mercati e continuità generazionale.
CHP aiuta lo Studio a intercettare esigenze evolute dei clienti e ad attivare competenze specialistiche senza aumentare complessità operativa.
Crescita, acquisizioni, governance, startup, apertura a nuovi mercati e continuità generazionale non sono temi ordinari. Richiedono metodo, riservatezza, competenze verticali e una regia che tenga insieme azienda, proprietà, Studio e partner specialistici.
Supporto su acquisizioni, cessioni, statuti, patti tra soci, ingresso di investitori, riorganizzazioni e operazioni sul capitale.
Analisi e attivazione di percorsi per aziende che vogliono aprirsi a nuovi mercati, valutare opportunità commerciali o costruire presenza internazionale.
Supporto agli imprenditori che devono affrontare successione, continuità aziendale, assetti societari, ruoli familiari e protezione del valore nel tempo.
Ogni servizio può essere attivato singolarmente, ma la forza della macroarea sta nella capacità di leggere il bisogno dell’impresa in modo più ampio: crescita, capitale, continuità, mercati, famiglia, governance e patrimonio.
Acquisizioni, cessioni, governance, statuti e patti tra soci, ingresso di investitori, riorganizzazioni e operazioni sul capitale.
Struttura societaria, rapporti tra founder, tutela degli asset, PoC, accordi industriali e partnership tra PMI e realtà innovative.
Supporto per imprese che vogliono valutare nuovi mercati, partnership estere, sviluppo commerciale internazionale e percorsi di crescita fuori dall’Italia.
Accompagnamento nei passaggi di proprietà, governance familiare, ruoli delle nuove generazioni, continuità manageriale e protezione dell’impresa.
Coordinamento di competenze per imprenditori e famiglie imprenditoriali su patrimonio, governance, continuità, protezione e pianificazione evoluta.
In queste operazioni il cliente non cerca un fornitore generico. Cerca fiducia, metodo e interlocutori affidabili. CHP consente allo Studio di intercettare il bisogno, qualificare l’opportunità e attivare specialisti coerenti, mantenendo la relazione al centro.
Lo Studio individua segnali: crescita, vendita, acquisizione, successione, apertura a nuovi mercati o patrimonio da organizzare.
CHP aiuta a capire se il bisogno è reale, prioritario e adatto a un percorso specialistico strutturato.
Vengono coinvolti i partner più adatti, evitando dispersione, improvvisazione e sovrapposizione di interlocutori.
Il percorso resta ordinato, leggibile e coerente, con lo Studio al centro della relazione con il cliente.
Possiamo valutare insieme se esistono le condizioni per attivare un primo confronto su questa macroarea, partendo dai bisogni reali dell’azienda e dal ruolo dello Studio.