Proteggere la stabilità dell’impresa.
Supporto nell’individuare rischi, passaggi critici e condizioni necessarie per garantire continuità operativa e direzionale.
Operazioni strategiche e continuità d’impresa
Passaggio generazionale.
Un percorso per affiancare aziende familiari e imprenditori nei momenti di continuità, successione, governance e riorganizzazione societaria, evitando che un passaggio delicato diventi un problema improvviso.
La continuità d’impresa non si improvvisa quando il problema è già aperto.
CHP aiuta lo Studio a intercettare segnali delicati e ad attivare competenze specialistiche con metodo, riservatezza e visione.
Obiettivo del servizio
Preparare continuità, governance e successione prima che diventino urgenze.
Il passaggio generazionale non riguarda solo il trasferimento di quote o ruoli. Coinvolge famiglia, impresa, patrimonio, governance, soci, collaboratori chiave e visione futura. Per questo richiede un percorso ordinato, non una risposta frettolosa.
Chiarire ruoli e responsabilità.
Affiancamento nella definizione di assetti, ruoli, deleghe e modalità decisionali tra imprenditore, famiglia, soci e management.
Gestire il trasferimento con metodo.
Supporto nella costruzione di un percorso progressivo, coerente con maturità dell’impresa, tempi familiari e obiettivi patrimoniali.
Quando attivarlo
Quando il passaggio generazionale merita un primo approfondimento.
Spesso il tema emerge tardi, quando sono già presenti tensioni, incertezze o rischi operativi. Intercettarlo prima permette allo Studio di proporre un supporto qualificato e utile al cliente.
Il fondatore vuole ridurre il presidio operativo.
L’imprenditore inizia a valutare un minore coinvolgimento diretto, ma non ha ancora costruito un assetto chiaro di continuità.
I figli sono presenti, ma i ruoli non sono definiti.
Esistono potenziali successori, ma mancano criteri, responsabilità, tempi e modalità di ingresso nella guida aziendale.
La compagine societaria va riequilibrata.
Rapporti tra soci, quote, deleghe o visioni diverse possono richiedere un percorso di governance più solido.
Serve rafforzare la struttura direzionale.
La continuità non dipende solo dalla proprietà: spesso servono figure manageriali, processi e responsabilità più chiare.
Impresa e patrimonio familiare sono intrecciati.
Quando azienda, famiglia e patrimonio personale si sovrappongono, è necessario ragionare con maggiore ordine e visione.
La continuità può passare anche da una cessione.
In alcuni casi, il passaggio generazionale apre scenari di vendita, ingresso soci, aggregazione o operazioni straordinarie.
Valore per lo Studio
Un tema sensibile che rafforza il ruolo fiduciario dello Studio.
Lo Studio è spesso il primo interlocutore a percepire segnali di discontinuità, tensione o cambiamento. CHP consente di trasformare questi segnali in un percorso qualificato, senza caricare lo Studio di competenze specialistiche non interne.
Individuazione del tema
Si parte da età imprenditore, assetto familiare, soci, governance, patrimonio e prospettive di continuità.
Prima qualificazione
CHP aiuta a capire se il tema richiede un approfondimento strutturato e quali aree coinvolgere.
Attivazione competenze
Vengono coinvolti interlocutori specialistici su governance, operazioni societarie, patrimonio, finanza o M&A.
Regia del percorso
Lo Studio mantiene la relazione fiduciaria, mentre CHP coordina metodo, partner e avanzamento del progetto.
Hai clienti che stanno affrontando continuità, successione o passaggi societari?
Possiamo valutare insieme se esistono le condizioni per attivare un primo confronto su passaggio generazionale, governance, continuità d’impresa e assetti futuri.