Acquisizioni, cessioni e aggregazioni.
Supporto nella valutazione e strutturazione di operazioni di crescita esterna, vendita, aggregazione o apertura del capitale.
Operazioni strategiche e continuità d’impresa
M&A, governance e operazioni societarie.
Un servizio integrato per acquisizioni e cessioni, governance e rapporti tra soci, ingresso di investitori, riorganizzazioni societarie e operazioni sul capitale.
Quando cambiano proprietà, governance o modello di crescita, serve una regia qualificata.
CHP aiuta lo Studio a riconoscere esigenze societarie e strategiche, attivando competenze specialistiche senza appesantire la struttura interna.
Obiettivo del servizio
Trasformare una decisione societaria in un percorso gestito con ordine.
Acquisizioni, cessioni, governance, ingresso di soci o investitori e operazioni sul capitale richiedono una gestione strutturata. Per lo Studio, intercettare questi bisogni significa presidiare momenti decisivi nella vita dell’impresa cliente.
Assetti chiari e rapporti regolati.
Costituzione societaria, statuti, patti parasociali, governance, ingresso di nuovi soci o investitori e sistemi di incentivazione.
Operazioni sul capitale strutturate con chiarezza.
Supporto nell’ingresso di investitori, negli aumenti di capitale, nella definizione dei diritti e nella tutela degli equilibri di governance.
Quando attivarlo
Quando un tema societario o strategico merita un primo approfondimento.
Non tutte le aziende hanno bisogno dello stesso intervento. Alcuni segnali indicano però che è utile aprire un confronto qualificato prima che un’opportunità venga persa o un rischio societario cresca.
L’azienda valuta un’operazione straordinaria.
Acquisto o vendita di un’impresa, di un ramo aziendale, di partecipazioni o di competenze strategiche.
Servono regole più chiare.
Rapporti tra fondatori e soci, statuti, patti parasociali, deleghe, poteri e assetti di governo devono essere definiti o aggiornati.
Serve aprire il capitale.
L’impresa valuta l’ingresso di fondi, business angel, soci industriali o altri investitori per sostenere una nuova fase di sviluppo.
L’impresa prepara una nuova fase di crescita.
Occorre definire struttura dell’operazione, diritti dei soci, governance futura e condizioni di ingresso dei nuovi capitali.
L’assetto attuale deve evolvere.
Partecipazioni, deleghe, poteri, società collegate e rapporti tra soci devono essere riallineati agli obiettivi dell’impresa.
La struttura attuale non basta più.
Quando proprietà, governance o modello di crescita cambiano, serve coordinare aspetti societari, strategici e finanziari.
Valore per lo Studio
Un servizio che rafforza il ruolo consulenziale dello Studio.
Lo Studio non deve sostituirsi agli specialisti. Deve poter riconoscere un’esigenza societaria o strategica, aprire il confronto con il cliente e attivare un percorso qualificato mantenendo il presidio della relazione.
Individuazione del bisogno
Si parte da segnali concreti: acquisizioni, cessioni, soci, investitori, operazioni sul capitale o cambiamenti di governance.
Prima qualificazione
CHP aiuta a capire se il tema ha reale consistenza e se merita un approfondimento specialistico.
Attivazione partner
Vengono coinvolte competenze verticali per valutare struttura, fattibilità e percorso più coerente.
Regia del percorso
Lo Studio resta riferimento del cliente, mentre CHP coordina metodo, interlocutori e avanzamento operativo.
Hai clienti che devono affrontare una decisione societaria o strategica?
Possiamo valutare insieme se attivare un confronto su M&A, governance, ingresso di soci o investitori, riorganizzazioni societarie e operazioni sul capitale.